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Post by account_disabled on Apr 3, 2024 5:57:37 GMT 1
以的多元化负责人为例她举办了一场名为别叫我凯伦的工作场所活动以强调美国白人女性的经历谱系并促进关于种族的公开和诚实的对话。由于有色人种员工的强烈反对她被安排休假。或者想想斯坦福大学法学院负责多样性的副院长他在保守派法官凯尔邓肯的演讲中试图缓和学生的抗议活动。院长试图安抚因法官的反观点而愤怒的学生同时给法官完成演讲的空间。但她的干预引起了公众的愤怒因为人们认为她将学生的感受置于法官的言论自由权之上。她也被安排休假。 如果这些对话阻碍了高级多元化公平和包容性专业人士的发展那么普通领导者还有什么希望呢比你想象的还要多。我们领导纽约大学法学院的一个研究中心致力于研究多样性包容性和归属感问题。我们共同或单独教导了来自各行各业的数以万计的人如何跨越差异进行更有意义和有效的对话。我们集中精力指导掌权者因为他们有最大的 阿联酋数据 机会改变这些互动的动态培养同理心而不是引发恐惧和分裂。虽然我们辅导的人在多种类型的身份对话中遇到困难但分歧往往是最令人痛苦的。 当你和对方意见一致时参与身份对话相对容易。当你不同意时你可能会充满焦虑和自我怀疑。你可能会想我真的像我想象的那样开明吗人们会感到被我伤害或背叛吗你可能会想通过屈服于谈话伙伴所说的任何内容来应对这种焦虑。然而这种做法往往并不可取因为它损害了你的尊严和真实性。我们相信即使在当今两极分化和过热的政治气候下在身份问题上仍然可能存在分歧。关键是要尊重地去做。就是这样。关于作者是纽约大学法学院首席大法官厄尔沃伦宪法学教授也是梅尔策多样性包容性和归属感中心的教职主任。
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